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6S標準化管理Standardized management of 6S

1、區別工作現場(chǎng)中,必要與不必要的東西,工作區域內只保留必要的東西。明顯改善了空間的浪費,以及管理不必要物品浪費的時(shí)間;

2、維持工作場(chǎng)所的整潔,做到馬上清理。明顯節省了打掃衛生花費的較長(cháng)時(shí)間。

3、采用一目了然的現場(chǎng)管理方法,責任到人,讓員工明白自己的管理責任,明顯改變了執行力低下,責任不清的現象;

4、創(chuàng )造一個(gè)具有良好習慣的個(gè)工作場(chǎng)所,堅持、自律地執行規范標準。明顯改善了為了應付檢查而制定的制度;

5、管理堅持正?;?、日?;?、習慣化、自然化、真實(shí)化。改變員工一勞永逸,安于現狀的狀態(tài)。

6S管理會(huì )議
鄭州鐵道警察學(xué)院
鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院
示范單位
示范食堂
示范食堂

味邦餐飲——團膳專(zhuān)家

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